一、质量目标：确保达到市级优良工程
为确保本工程质量目标的实现，康泰公司保证做到以下几点：
1、康泰公司针对所有参加生产高压电缆人员，尤其是管理人的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作事务的管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：（1）在展开机器设备安全操作工前，对验收的施工图纸，由项目工程师组织全体技术管理人员认真学习安全操作规程，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目组织召集对施工组织设计进行分稿、编制工作，拟定保证各项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。（2）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及zui后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证zui终的工程质量目标。（3）为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型规模工程施工经验、参与承建过获工程的施工队伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。（4）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。（5）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
二、质量保证措建立二级验收及分部分项质量评定制度。
1、各分部分项工程过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工作施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分析工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目确认，zui终评定表由专职质量员核定。
3、由项目每周组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。
4、康泰公司惯例，由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目负责在限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。
